******苏州保安管理者的标准!
1.保安公司管理提升您的团队。
一旦一个人进入管理岗位,特别是主要的管理岗位,他的成功不再是发展自己,而是发展他人。换句话说,*********行使领导权力的过程在很大程度上是不断发现和发展他人的过程。这个过程是团队推广的过程。
在你成为*********之前,成功只与你自己的成长有关。当你成为*********时,成功与他人的成长有关。拥有******球员的球队并不总是赢得******的胜利,但在同样的条件下,获胜的机会更高。作为一名经理,你应该创造或优于这个条件或环境。也就是说,作为一名经理,你不会让你变得更强大,而是让你的员工变得更强大、更协调。
2.苏州保安公司管理正直,赢得他人信任。
作为一名经理,首先,你应该诚实,以诚实的精神,透明度和声誉,建立他人对自己的信任。对一些人来说,成为一名经理意味着开始他们自己的权力之旅。为了维护他们的权威,他们使用一些不合适的手段,同时,他们喜欢控制人和信息的感觉。因此,他们将保守秘密,不透露他们对员工及其业绩的想法,并储存他们对公司未来发展的想法。当然,这种行为可以让*********建立自己的领土,但它拒绝了团队之外的信任。
当*********表现出真诚、坦率和言行时,信任就会出现。事情很简单。你的员工应该始终知道他们的业绩和公司的业务进展。作为一名*********,你必须战胜你的本能,不要试图掩盖或粉饰那些坏信息,否则你可能会失去你团队的信任和能量。
3.保安公司管理了解工作的乐趣。
快乐的员工将提供相对高质量的服务。让你的员工体验工作的乐趣,不要在工作之外施加压力,否则他们会厌倦处理不相关的事情。
4.保安公司管理让员工有梦想。
员工往往有个人愿景,有时与公司的愿景相冲突。否认或拒绝他们是非常错误的。我们应该引导员工制定发展计划,并尽可能将两个愿景结合起来,引导他们走向公司的发展轨道。即使你做不到,你也为公司或个人建立了资源,因为我们的资源是在职或离职的员工,就像我们的客户一样。
5.苏州保安公司管理学会分享工作成果。
当你成为一名*********时,你有时会感到这样的冲动。你想说:请看看我的成就。当你的团队表现出色时,你想把你所有的功劳都归咎于你自己。作为一名*********并不意味着给你一个王冠,而是给你一个责任——充分发挥他人的******潜力。为了实现这一目标,你必须让你的员工信任你。一起分享你的工作成就。独自快乐,和别人快乐,谁快乐?
为了赢得员工的信任,*********也应该给予明确的奖惩,以身作则。永远不要占据自己的成就,偷别人的好主意。你应该有足够的信心和理性,不需要欺骗,团队的成功是对自己的认可,或早或晚。
6.保安公司管理善于倾听,敢于承认错误。
作为一名经理,你需要维护你的权威。但并不一定每次都是独立的决定,你需要倾听下属的声音,收集很多话,俗话说,三个臭皮匠,顶级诸葛亮。俗话说,没有人是******的,经理不是圣人,犯错误也就不足为奇了,不要因为维护权威而掩盖错误,这会让你更愚蠢。
7.保安公司管理正视相关意见和建议。
发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢积极的意见,而消极的意见往往是敌对的。但作为一名经理,我们应该善于倾听和面对这个问题,有些需要澄清和解释,有些会成为积极的意见和建议。******,再次重申,经理应该管理自己,影响他人。我希望那些成为经理或即将成为经理的人能鼓励他们。