昆山保安公司人员管理

昆山保安公司人员管理

1:昆山保安公司应共存流程和结果，提高质量

过去，人们常说，不赚钱的老板是不负责任的老板，不以利益为目的的企业不是好企业。现在我们应该开始反思这句话是否错了。通过与保安人员的沟通，发现很多保安人员注重结果，忽略了项目运营管理过程的细节，发现很多保安公司的项目周期比较短，尤其是临时活动、大型活动等项目，实施过程比较短。一些企业主盲目追求利益，导致服务质量下降。

2:储备和培养人才

我国国内保安行业历史悠久，但缺乏现代保安服务的发展。另一方面，我国保安行业的正式发展时间不长，整个行业没有特殊的经验积累和传承。从保安行业立法开始，已经10年左右了。第二，由于人们的观念，安全行业人员的年龄水平越来越大，年轻人不愿意从事这个行业，这个行业没有技术内容，觉得个人发展空间不大。当然，管理理念还有其他原因。从日常课程中，我发现很多人不喜欢这个行业。他们都是从事这个行业的自己或朋友。只有看到可用的物质，他们才能回报并投资于这个行业。因此，除内勤管理者外，保安行业受过高等教育的人才很少。昆山保安公司基层员工通常在一年内轮换，人员流动性也比较大。人员流失是什么意思？这意味着项目管理经验不积累、不继承、不培训员工，直接缺点是企业花费大量时间招聘重点人才和初步培训。服务质量跟不上，客户对公司的印象和评价都有折扣。