常熟保安存在哪些问题？

1.存在的问题:目前基层保安队伍建设存在管理不足、人员流失率高、与客户沟通建设性等诸多问题。效果不高，总结如下:

01.基层常熟保安服务点保安队长.班长疏于管理或管理不到位。

基层保安服务点保安队长。班长是基层团队的核心人物。如果责任感丧失，大局观念薄弱，不能按照保安公司规定的规章制度进行合理管理，就会导致管理流于形式、作风松散、推诿，无法及时发现和解决内部管理疏漏问题，导致基层保安团队长期处于自由交流状态，成为客户单位的安全隐患，而不是安全屏障。

02.基层常熟保安业务技能水平参差不齐，服务质量难以跟上。

在服务单位，日常保安工作基本由保安人员直接完成。一些保安人员在实际工作中消极对待客户单位的业务指导，因为他们没有接受岗前培训或培训，导致自身能力跟不上，难以满足现代安全工作的需要，服务质量跟不上要求，直接影响保安服务公司的声誉。

03.缺乏有效的沟通机制和协调渠道，影响客户的评价和选择。

能否与客户单位实现良好的沟通，直接影响到安全工作的发展。由于各自的行业和管理模式不同，对安全工作的要求也不一致，这就要求我们的安全人员灵活掌握工作规则，协调沟通，全面合作。

04.保安公司强调经济效益，但对基层常熟保安缺乏人文关怀。

保安人员的生活水平不高，福利待遇难以提高。如果他们遇到困难，他们不知道如何寻求帮助，这将直接影响他们的工作热情和热情。此外，保安本身缺乏兴趣。如果企业关心不到位，保安很容易产生懈怠，导致公司凝聚力和向心力的分散。

05.基层常熟保安人员流失率居高不下。

由于工作量大工作量大，工资不高，个人空间相对较小。在工作中受到不公平待遇时，很容易失去工作积极性和热情，导致保安离职心理，导致保安人员流失率高。此外，保安人员的社会地位不受重视，保安工作的重要性不被理解，使得保安工作难以长期坚持。

06.基层常熟保安组织观念薄弱，执行力不足。

只有实施科学的规章制度，才能真正反映其作用。许多基层保安团队都有小山现象，即只关心小团队甚至个人利益，建立企业。客户单位的利益，相互推卸责任，甚至忽视公司分配的工作，往往以服务单位的要求为借口，逃避工作，严重阻碍安全公司的正常运行，难以保证执行。