完全理解每一个保安。
南京保安服务公司队长对待每一名保安人员,不能光靠自己的个人判断,要充分了解自己手下的保安人员,多与他们交谈,了解他们内心需要什么。比如有些保安人员特别要面子,就尽量避免在公共场合对他进行批评,有些保安人员叛逆心理重,在和他谈话时就尽量用劝告的方式。
规规矩矩也要讲人情。
做行政工作,不能只是“一刀切”地解决问题。作为基层警卫队长,不能生搬硬套,要站在坚持原则的立场上,灵活处理队伍管理中的新问题,不能一味地偏袒领导,偏袒队员。
配合生活与工作。
南京保安公司对生活与工作的协调应从建立感情、协调工作环境两个方面着手。一方面,保安队长在长期与队员们一起工作的过程中,注重营造“亲如一家”的良好工作氛围,比如对保安员的工作要给予更多的鼓励,对保安员的故态复萌要耐心开导,对生活确有困难的要及时关心或报告公司协调解决。